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2019年汉帮人才梯度计划

2019年汉帮人才梯度计划

企业人才的现状

企业发展到今天,已经进入到全球竞争化的时代。很多的企业决策者也已经认识到人才是企业最重要的核心竞争力。人才管理和人才培养的重要性也变的日益重要,可以这样说:管理不好人才,你的企业将在今天垮掉;培养不好人才,你的企业将在明天垮掉。但能同时把这两件事情做好的企业并不多。究其原因,大致有以下四点:

1.现象:企业过度重视管理人员的业务能力,忽略带队能力。

结果:身为管理者,思维是业务员;不善用人,不善培养下属;没有人才贡献,业绩再好企业也无法成熟

2.现象:市场竞争靠的是精兵强将,没有明确岗位,只能拔苗助长。

结果:技术骨干当班长用;班长当主管用;主管当经理用;管理问题层出不穷,战略难以实现,执行软弱无力。

3.现象:平时不注重人才,投入不足,一旦企业发展机遇来临,危机来临,各级人员无论是能力还是数量明显不足,只好临时求助于“猎头机构”“空降人才”。

结果:企业文化匹配度不高,不能确信战略意图,事情一拖再拖,错失发展良机。

4.现象:内部培养零碎,盲目寻求大师药方,找便宜讲师。

结果:没有系统;课程与企业不能整合;讲师无法深入了解企业基因;培训课程不成体系;浪费不少培训费用和时间;员工只会“思考”,不会行动了。


如何解决以上四个问题,帮助企业快速有效的辅导、培育合格人才,系统化的训练管理人员提升管理技能,养成企业管理人员自己发现问题,解决问题的能力和习惯,最终达成企业业绩的持续增长。汉帮咨询管理团队经过3年的研究和实践,结合国内先进的人才管理和培养理论,研发出了“企业内训课”、“HR精进班”、“公开课”、“MTP训练营”、“TTT课程”等课程,以助力企业人才培养和绩效提升。


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